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公司召开ERP/WOS项目实施启动会
7月5日，为加速推进信息化和运营体系建设，实现流程的优化和再造，提升现代化管理水平，公司组织召开了ERP/WOS项目实施启动大会，正式开启ERP系统和WOS体系项目建设工作。公司总经理潘晓东、各级领导干部、项目组成员、员工代表、潍柴集团上海运营中心和ERP项目咨询公司来宾共150余人参加了大会，会议由公司党委副书记叶众武主持。
会上，项目副总监欧小英宣读了公司《关于启动实施ERP/WOS项目的通知》，简要介绍了项目的组织机构、主要内容及目标、要求等。项目经理李亚英对ERP/WOS实施项目的总体计划及职责分工、奖惩办法进行了补充说明。
潍柴集团上海运营中心运营管理部部长助理王其仁对WOS建设项目进行了介绍。他说，WOS以内控体系为基础，整合了潍柴集团和子公司的先进管理经验，项目建设过程中，将通过对标分析，进一步优化、完善各项业务流程，让株齿公司建立自己的流程、规范体系。
艾舜杰公司项目经理王军介绍了ERP项目实施内容，包括项目的实施背景和目标、总体规划和管理方式等内容。随后，上海运营中心信息化管理部部长崔友昌及艾舜杰公司总经理李芳林分别对项目过程中可能遇到的困难、需注意的事项及项目实施的目的进行了经验分享，并表示将全力支持株齿公司ERP/WOS项目的建设。
潘总对项目建设工作作出重要指示，他指出ERP/WOS项目的启动对公司的发展意义重大，全体干部员工都要予以重视。潘总还对项目建设提出了五点要求：第一，项目实施过程一定要成为一次管理优化、流程再造的过程，要提高标准，利用现代化信息技术，创建具有株齿特色的制度流程；第二，项目实施过程一定要成为一个学习、提升的过程，要以全局的思维检视自身的工作，确保各项工作任务顺利推进；第三，项目实施过程一定要成为全体员工大胆创新，追求制度流程最优的过程；第四，项目实施过程一定要成为培养良好作风，提升企业竞争力的过程；第五，项目实施过程一定要成为人才培养的过程，要为企业的快速发展培养一批优秀的管理人才。
随后，潘总与项目主要负责人和来宾代表一起开启了项目上线倒计时，宣布ERP/WOS项目正式启动，并同所有与会人员一起签订承诺书，承诺积极参与ERP/WOS实施项目，努力改变传统思维方式和工作方式，大胆创新变革，以高度的责任心和使命感确保项目高质量、高标准完成。
大会号召全体干部员工积极参与到建设美好株齿的进程中来，进一步提升信息化水平和管理水平，与集团的先进管理理念接轨，将现代化信息技术和科学管理方法同公司生产经营结合起来，推动企业持续、健康、快速发展。
